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精细化管理 | 全面梳理、精准管控,完善评审员队伍建设
发布:兴原认证中心有限公司 日期:2022/9/6 点击:2815

          2022年 “精细化管理年”专项工作是中核集团作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升,更是贯彻落实中核集团党组“一年打基础,两年抓提升,三年赶先进,四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。为落实集团公司、规划总院、兴原认证“精细化管理年方案”,打造出一支更具竞争力,更加专业化的评审人员队伍,满足集团供应商管理高质量发展要求,结合实际情况制定评审员队伍优化方案。

 

    以需求为导向,充分发挥评审员专业特长。本着精细化管理的原则,突破评审员仅承担评审工作的传统观念,结合个人能力、专业方向等方面,进一步提升和发挥评审员的特长,在承担任务上有所侧重,将评审员分技术支持、培训专家、供应商评审三大类别,以满足供应商管理工作的各方面需求,充分调动评审员参与积极性,发挥专业特长。

 

    以能力为导向,精准实行评审员分级管理。秉承着“精、准、细、严”的原则,结合评审员日常考核、专业能力、评审质量、供应商/评审员/审议反馈、评审项目量、年度考核等方面,进行综合评价分级。通过分级结果,在评审安排中能快速选取与供应商更具有匹配度的评审组,也使评审员管理更加具有针对性,不断推进评审员队伍的精准管控。

 

    以结果为导向,全面梳理清理评审员队伍。结合集团检查发现的问题,制定评审员队伍优化方案,结合参加评审活动的频次、评审员专业、评审质量、核工业背景、职称等多维度因素,对现有评审员进行了全面的梳理和清理。对评审质量好、时间充裕的评审员增加评审安排频次;对参与度底、评审质量较差、年龄较大的评审员进行了清理,以精细化管理为契机,全面优化评审员队伍,打造一支核行业精英队伍。

 

    兴原认证将以精细化管理为抓手,持续创新改进评审员队伍优化方案,激发全部评审员参与热情,全面提升评审员评审质量,助推集团供应商管理高质量发展。

 

评审部黄晓茵 供稿

 

 

 
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