• 返回首页
 
 

电话:010-62980337
地址:北京市海淀区上地三街9号嘉华大厦C座711
首页 < 新闻动态
执行力提升行动:优秀征文丨绝岭雄风 赢在执行
发布:兴原认证中心有限公司 日期:2020-9-2 点击:90

恐怕之前谁也想不到,拥有世界经济、科技、军事霸权的美利坚,不但自己绞尽脑汁,还威逼一杆盟友“小弟”,全力围剿一家中国的民营企业,这样的奇闻吸引了全世界的瞩目,成了网友口中的“活久见”。而处于风暴眼的这家企业-华为,居然毫无惧色,不显败象,骄傲地站在5G标准的世界巅峰,俨然一位抵御强敌仍抖擞的王者,成为新世纪的企业传奇。同为军人出身的我,再次对任正非及其麾下的华为产生了崇高的敬意和浓厚的兴趣。正当其时,中核集团的领导为旗下的广大员工购置了《华为执行力》,市面上介绍职场执行力的书很多,可《华为执行力》值得好好用心去读。“携书如历三千世,无书唯度一平生”,此言不虚。

什么是华为执行力,它有哪些独特的地方,华为制胜之道与它的执行力是怎样的关系?这部书完全用写实的手法,围绕华为员工的工作表现和实际案例,夹叙夹议,深入浅出地道出了职场执行力的真实涵义,读这本书就像在看华为的纪录片,我感觉好像被剧情牵着鼻子一样,越读越有期待,逐渐意识到华为的骄傲和自信,源泉到底在哪里。

一支战斗力强悍的部队,必定是上下一心,令行禁止,执行力完美到“爆”;而一个企业要想做大做强,立于时代巅峰,也必是具有自上而下,一以贯之的非凡的执行力。执行力就是核心竞争力,执行力强的战队必是团队作战。华为能够在世界科技企业领域异军突起,独领风骚,为美国政府所忌惮,我想离不开三点:华为决策层高瞻远瞩布局深远、华为管理层敢打必胜勇挑重担、华为员工心系公司众志成城,没有这三点,或者缺少任何一环,华为执行力都无从谈起。而作为普通员工,我们为提高公司的执行力又能做些什么呢?我想应该是三点:“愿为”+“能为”+“善为”,做到这三点,我们就为公司执行力的提升作出了贡献,这也是我读《华为执行力》的主要感悟。

先说“愿为”。其实就是干好工作的意愿,具体表现为主任翁意识、责任意识、担当意识。热爱一个企业的文化和氛围,愿意主动融入,把自己的青春智慧奉献出来,与企业休戚与共,不离不弃,这样在认同的基础上才能热爱,才能产生执行意愿,而这无疑是执行力的基础。事实证明华为做到了,在他为世所忌、为强权制裁围剿,岌岌可危之际,很多员工表现出强烈的归属感,媒体多次爆出员工宁愿减薪也要坚守,与企业共渡难关。《华为执行力》书中也介绍了很多主动担当的例子,让我们深切体会到华为员工那种“华为是我的家,华为是我的梦”的强烈认同,这就是归属感,这就是华为执行力的源泉。兵家说“哀兵必胜”,试问这样的企业,如何能不强大?“这个时代最崇高的是责任心,最可贵的是蜡烛精神,照亮了公司、消耗了自己。华为今天市场这么好,是大批华为人用青春和心血铺就的。-任正非”同呼吸共命运,人还是要有一点信仰的,非此不能成大事。同样,作为中核集团旗下的员工,在郭永怀、邓稼先等老一辈核专家光辉事迹的感召下,能与这些高尚伟岸的前辈为伍,循着他们的足迹前行,我们与有荣焉,倍感光明。同时,2020年中核集团荣膺世界500强企业,逐步做大做强,在世界领域崭露头角,核工业技术应用领域逐步扩展,更为我们铺陈出广阔发展的美好未来,在这种情况下,作为中核旗下员工,相信“愿为”已是深入骨髓,这一点毋庸置疑。

再说“能为”。其实就是有干好工作的能力。有意愿还要有能力,有想法还要靠实力去支撑去实现,心有余而力有不逮,再好的愿望也是镜花水月,空中楼阁。华为执行力之所以卓越,正是基于华为员工的“能为”。华为在全球有26个研发能力中心,拥有在职的数学家700多人,物理学家800多人,化学家120多人。“我们还有一个战略研究院,拿着大量的钱,向全世界著名大学的著名教授‘撒胡椒面’……-任正非”。华为在人才储备方面的投入不可谓不大,招揽的人才更是济济如过江之鲫。世有伯乐,而后有千里马。华为卓越执行力,必须有一大批“能为”的能人不可,而书中介绍的诸多例子,让我们也看到“能为”有章可循:华为执行力的“能为”来源于执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理11个方面,而这就是华为执行力系统,可见,没有这些支撑华为执行力就会成为无源之水、无本之木。而这一点,应该成为企业文化的重要组成部分。集团、总院和兴原公司,越来越重视员工能力的培养和激励,多次组织入职培训和业务培训,为员工发展提供舞台,积极练兵激励,作为兴原员工,我们必须立足岗位,苦练内功,把本职业务做精做熟,勤于思考,善于总结,就会熟能生巧,熟能生智,不断打造自己的“能为”本领。

最后再说“善为”。其实就是有干好工作的方法。力气再大的人,也无法举起自己。蛮干不如巧干,四两也可拨千金,可见技巧比力量更重要。现在是信息时代,俯视大地也要仰望星空,埋头苦干已经远远不够,选择比努力更重要,发明创造更加如此,科技企业更需如此。方向对了,事半功倍;南辕北辙,只会越努力越遥远。可是怎样才能“善为”呢?一个是学习,一个是思考。学习是终生的修行,活到老学到老,只有学习才能改善我们的思维习惯,借鉴优秀的成果和理念,为我所用。《华为执行力》对于坚持学习的阐述其实非常多,也只有坚持学习不固步自封的员工,才能不断进步,日益卓越。学有所成离不靠思考,正所谓“学而不思则罔”,不动脑思考的学习就如同填鸭,属于小和尚念经-有口无心,难得大成。在向外部学习的同时,还离不开向自己学,不如此不能认清自我提升自我。随着工作日久,我们都会有经验教训的积累,如果在此基础上不断地反思复盘,我们就会找到正确的方法、高效的方法,做到真正的“善为”。作为新员工没经验怎么办?多请教多学习多思考多筹划,勤能补拙是良训,这话一点不为过。总之,每个人负起责任来,扬长避短,少走弯路,就能把事情干好;坚持刀刃向内,自我革新,总结提高,精益求精,优化流程,终能“善为”。

一千个人眼中有一千个莎士比亚,一千个人眼中有《华为执行力》的一千种解读,只要是有所悟有所获,对工作和生活有指导意义,就是好的解读,或许,这就是好书的魅力吧。

华为执行力,值得我们好好学习!

 

综合业务部  崔庆生

 

 
友情链接
国家认证认可监督管理委员会中国合格评定国家认可委员会中国认证认可协会中国核工业集团公司中国核电工程有限公司
中国中原对外工程有限公司西安核设备有限公司江苏核电有限公司中国原子能科学研究院核工业建设集团
国家核安全局中国广核集团有限公司中国电力投资集团公司中国核能行业协会国家核电技术公司
中国华电集团公司中国华能集团公司中国大唐集团公司审核员专区
首页  |  公司简介  |  认证范围  |  认证介绍  |  公司招聘  |  联系我们

京ICP备15051354号   京公网安备11010802018094   COPYRIGHT (C) 2013 XQCC.COM.CN

统计共3194871人浏览